ブログの渋谷

　最近私には全く関係ないのですが怒ってるヒトを良く見かけます。
イライラしているなぁ・・・と思うのですが、なぜイライラしているんだろうと考えてみると、

何かの結果が怖いからそれを回避するために自分の立場や意見をキツく主張してみたり、他者

の意見や行動を非難してみたりしているのかな・・・と。
この「怒る」という行動ではなく、未来に起こりうる可能性に対する恐怖や不安を意識した時に

「怖がる」「悲しくなる」「憂鬱な気分になる」とかってことになりますよね。
そう考えると、自分の人生の物事を考えている時間の中で結構多くの時間を、この恐怖や不安、

心配事について考えていることがわかります。
でもね・・この不安を感じて行動が鈍ったりストレスを抱える時間ほど、無駄なものはありません。
自分は今まで「未来の恐怖が何なのか？」→「それは本当に関わるべき恐怖なのか？」→「関わる

べき恐怖なのであればそれはどういう要素に成り立っているのか？」→「最後はその恐怖を回避

するための手法」という順番で思考していたことに気づきました。
この辺は、実践していたけどロジックとしては識学さんに気づかされたところでもありますね。

　恐怖や未来への不安から行動が鈍ったり、悩んだりする時間って、人生で一番無駄な時間だと

思っているので、この恐怖や不安に対峙するプロセスをどれだけスピーディにコントローラブルな

状態にするのか！が大事だと思っているんですね。
そもそも関わる必要のない恐怖や不安からは、離れて関心も持たず忘れるってことです（笑）
　主体者として関わるべき恐怖や不安に対しては、95%くらいまではキチンと要素を整理すれば突破

手法（回避行動）を思いつくので、この整理をすることが大事ですね。案外雰囲気だけで怖がっている

ことも多くて、キチンと要素を具体的に分析すれば必ず回避手法が見えてきますから。
“な～んだ大した問題ぢゃないな！”って思えることがほとんどです。
もちろん、その回避手法が上手く機能せず成立しないこともありますけど、それでも恐怖や不安に

苛まれて時間をウジウジ浪費することを思えば、前を向いた行動をすることは、新しい経験を積み

自分をアップデートする貴重な時間になるんですから、この違いは大きい！
　さらに確たる回避手法がどうやっても考え付かない残りの5%ですが、まぁもうこれは装備も持たず

に戦場に戦いに出るくらいの覚悟を持って、振り切って笑顔で乗り越えるしかありません。
その負荷はタイヘンなものですけど、とは言え世の中に解決しないことは無い！という前提を考えれば、

死なないだけマシ・・・くらいの気持ちでやり切る気概（根性論^^;)ですね。それでも不安な気持ちで

行動しない時間を費やすよりは、過去の自分の経験の中に回避手法が見つからなかったことでも、その

具体的な負荷の中で戦うことで新しい経験ができますから。

　ということで人生の時間やストレスの基になる恐怖や不安って、ロジカルにコントロールする方法が

あるなぁと思っていて、それが時間を有意義なものにして、不安を解消し、自分をアップデートでき

るってことに繋がるんですね。

 

みなさま
2019年　あけましておめでとうございます。
旧年中は大変お世話になりました。
そして本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。

さて、昨年の10/23以来更新ができておりませんでしたね。。。
あれから今日までの間では、12/7に東証一部へと市場変更が実現できました。
これも株主さまはじめ、ご支援いただいたみなさまのおかげと感謝申し上げます。

そして、2019年。
今年の方針としては
「普遍的な原理原則に立ち戻る」～ヒトを中心に置いた経営へ スマートワークの実践～
としています。
具体的には

①当社のミッション実現に向け、CPS/IoT社会・デジタルソサエティへの取り組みを推進し、

国内のみならず海外へも挑戦していく

②稼ぐ力向上（付加価値度の向上）

③思い切った人材戦略の立案と遂行、働く環境の整備など「ヒト」にフォーカスした経営の実践

④ガバナンスおよび内部管理体制の強化、統治のバランス、中間層の更なる成長、自由自律の

勘違い排除など、定義とルールの整備および浸透を図る

⑤広報とブランディング機能の強化、外部発信力の振り切った対応

⑥そして未来への期待を描けること

JQへのIPOが2015年6月。そして東証一部に2018年12月。
とはいえ、ようやくこれでスタートラインに立ったという印象です。
2019年は、さらに成長を加速させるために、強いチャレンジを実践するつもりです。
そしてそれは「事業の成長」「ガバナンスや内部管理体制の整備」「ヒトを中心に置いた経営」の
三位一体で推進しながらですね。

2019年！
みなさまとのご縁を大切にしながら、原理原則通り一歩ずつ誠実に、そして働く環境の整備など
人材戦略を推進しつつ、今まで以上にスピーディに走っていきたいと思っています。
熱狂の一年！どうぞ本年もよろしくお願い申し上げます。

 

当社のミッションは「スマート＆テクノロジーで歴史に残る社会システムを創る」と定めています。
それは、20世紀工業化社会時代に構築された社会の枠組みが、情報通信革命によって大きな転換を
迎える中、バーチャル空間だけではなく、フィジカル空間含めた社会の新たなインフラを生み出す
という意味を込めています。
政府は、Society5.0という表現をしていますが、まさしく私たちが21世紀に入った頃から推進して

きたストーリー性を持つ事業ミッションは、それに合致しているなぁと強く感じています。
「モビリティ」については、MaaSが移動革命をもたらし、スマートシティの基盤を構成するわけ

ですし、「ヘルスケア」もデータ駆動型の社会のあり方へのアプローチの一つです。
そして「公共財のプロフィットモデル」は、まさしく新しい公に資する新たな枠組みを創出します。
「デジタル・ガバメント」は、これらのベースとなる住民情報との連関や、行政サービスの進化を

司り、「スポーツやエンタメ×IT」の世界は「コト・トキ」消費の中で、体験や感動を育む、

ヒューマニスティック社会にとって重要なコンテンツとなっていきます。
こういったバーチャルとフィジカルが融合したデジタル・ソサエティの社会観こそが、当社が標榜

する情報通信革命期の新たな社会資本のあり方ですね。
まだまだ超えるべきハードルは高いですが、一歩ずつその方向へ社会が進んでいる中、どこに
ポジショニングするのか？の決断は、非常に重要です。
JASDAQ市場に上場して3年。今年は東証2部への市場変更も果たし、これからの3年5年は、まさに
時代の変革のど真ん中で事業をスケールさせていくタイミングになりますね。
難しいことは多いですし、既得権益との戦いや、原理原則に反する人たちを敵に回してしまうことも
たくさんありますが、それこそ歴史に残るような社会の仕組みの創造を目指して、ワクワクしなが

ら突っ走るつもりです。

 

いやぁーこんなにここへのポストの期間が空いてしまったのは、2005年の開設から初めての
ことでダメだなぁ。。。と思ってます。
13年も継続してきて、私なんでも丁寧に継続する！ってことを大事にしているんですけど、
2ヵ月以上も空けてはダメですわ。。。
決めたことをやらないって、別にここに記述しなくても誰に迷惑をかけるわけでもないんですが、
自分で決めたことを守れないってことがアカンです。
東証二部への市場変更、公募増資に株式分割、6月の決算に8月の決算発表、9月の株主総会に、
継続的なIR活動、さらにその間も事業はドンドン進んでいて、ちょっと余裕のない状況が続いて
ましたね。反省です。
この程度で余裕を失くす様ではまだまだです・・・

さて本題です。
私は1980年代から社会人として働いていて、当時はメーカー系列の末端で、下請け、孫請け、

ひ孫請けのようなポジションの町工場三代目として、よく権威的で中央集権で排他的なオッサン

達に楯突いてたように思います。
思い返すだけでいまだに嫌な気分になるくらい当時は厳しい仕打ちを力もないメーカーや代理店

サラリーマンのオッサン達から受けていました。
自動車部品のアフターマーケットにおける特約サービス店というポジションで、いくらか部品の

仕入掛け率は安くで仕入れられるんですが、「その権利を付与しているんだから、これくらいの
販売協力はしてもらわないと困る」と、本業とは全く関係のない彼らが戦略的新商品？とかって
位置づけるアパレル製品や電動自転車や、時には杜仲茶とか（笑）いわゆる抱き合わせ販売を

強いられ続けてきたり、まぁそういう事象を挙げれば枚挙にいとまがない状況でしたね。
別に人間として誰がエライなんてことは全くなく、単純に商流の上位に位置しているだけでエライ
と勘違いしているサラリーマンのオッサン達には、違和感どころか本気で怒ってましたね。
社会構造という鎧を着ているだけで偉そうにしている連中を見ていて嫌悪感以外感じなかったです。

まぁそんなことで、私自身の20代は、権威的で排他的で中央集権で垂直統合でクローズドなモノ
と戦ってきて、「こんなの絶対におかしい！」と感じ、生まれてきてずっと自分なりに育ててきた
自分の理念とは正反対な社会構造に対して、常に楯突いてました。
でも、いくらわめいてみたところで、実際には力のない会社と私ですから、結局そういうニセモノの
権威性に勝つためには、力を持つしかないんですね。
だから、インターネットやモバイルなどの情報通信に関するデバイスやネットワークが登場し、
使い始めた時に、「これこそ革命的に時代が変わる！」と信じて、うちの会社はそこに賭けたい！
と思ったわけですけど、その源泉はこの時代の日本のおかしな構造を変えたい！と思ったから。
おかしなこの国に蔓延る権威的で排他的で中央集権で垂直統合でクローズドなモノに立ち向かえる力
を付けることができると信じれたから。

そうして、情報通信革命の入り口30年弱が経過した今、私が想像した社会への指針は誰もが疑うこと
もなく常識になりつつあります。
「権威ではなく共感」「中央集権ではなく自律分散」「排他的ではなく多様性」「垂直統合ではなく
フラットなコミュニティ」「クローズドではなくオープン」
これらの変化は21世紀以降の大原則ですし、それを実現させるテクノロジーを活かした社会システム
が今後急速に普及していくはずです。
当社は、そこを事業ミッションに据えており、今後もシッカリと100年かけてでも推進していこうと
思っています。

で、そんな状況でワークすることができ、当社もまだまだこれからではあるけど、小さな成果を出せる
ようにはなってきました。
そんなときに、ふと自分自身が20世紀に戦ってきた権威的で排他的な存在になっているんではないか？
そんな風に祭り上げられてしまうぬるま湯のように心地よい環境に身を委ねていないか？
ってことをよく考えるようになりました。
これ加齢とともに本当に気を付けておかないと、すぐに陥りますよね。
だから強制的にでも常に自分をギリギリの状態に身を置き、高い視座を保ち、負荷に対峙するように
しておかないと、人間どうしても易きに流れてしまうもの。
それと、このポストにようにハッキリと自分の考えを外部に発信しておく（＝社会に約束する）ことも
大事だなと思ってます。

なんか子どもみたいな発想ですけど、これは自分の生き様。
だから、若い本物のアントレプレナーとお会いすると、いつもいつも自分の方が勉強させてもらっていて、
自分の生き様を見つめ直し、そしてアントレプレナーシップとは何か？を考え続ける良い機会になって

いますね。
だからこれを諦めるときは、事業の現場から離れるとき。
一線でやる以上は、この精神を保ち続けたいと思っています。

 

前回こちらに書いたのが5/8ですから、もう3か月近く空けてしまったということで、2005年

のブログ開始からで初めてのことです。
まぁそれだけ何から何まで多忙を極めていた...と言えばそうなんですが、忙しいって文字は
「心な亡くす」と書くので、忙しいとは言いたくはないですね（笑）

この間にあった最大の出来事はやっぱり、6/22の東証2部への市場変更でしょうか！
2015/6/16にJASDAQにIPOしてから、ちょうど3年で2部への市場変更。
ほんとうにみなさんへの感謝でしかありませんね！

この3年でやってきたこと...
・ガバナンス、統制の整備
・財務体質の戦略的な変化
・資本政策
・サービスレベルの向上やアーキテクチャの見直し
・営業利益倍増
・サービスや領域の拡大
・クラウドサービスのレイヤー見直し（選択と集中）
あたりですね...基本的には基盤の整備ということだったと思っています。

そしてこの次の3年5年が私たちにとっては最重要となります。
今後10年20年50年100年と永続していくためのイノヴェーションを生み出す期間。
ワクワクしますが、ものすごいチャレンジです。
もちろんリスクも大きいですが、ここを乗り越えないと何も始まりませんね！

自分の周囲で起こることはすべて自分の責任！
何事も言い訳なしで誠実にチャレンジし続けますよ！





 

一昔前には「できるヤツ」と思われていたヒトタチ。。すなわち論理的でリスク回避能力が高く、
場合によっては姑息で結果のためなら手段を択ばない。
そして自己主張が激しく頑固で、味方と敵を明確に区別して、敵とみなした人間は徹底的に攻撃する。
最近ならSNSみたいなものも使うし、姑息に人間がヒトの悪口を好み同意し流布する習性を使い、
そういう噂を流したりも平気でする。
味方とみなした人たちには、とても良い人間を演じて信頼を勝ち取ろうとするが、まぁそれも結果のため。

自分の意見を強く主張するヒトって、まぁそれなりにヒトを惹きつける力があったり、ついていこう
と思わせたり、そういう魅力があるんだろうと思います。
経営者の中には、そういうヒトが多いので、それなりのポジションにいる経営者と話をしたら、そう
いう感覚で「このヒト雄弁で話が上手いなぁ。。。」とか「社長ってこうじゃなければ務まらないの

かなぁ。。。」って感じてしまいますね。
私自身はもともと人前での話が下手で、緊張して、時には頭が真っ白になって言葉が出てこないことが
あったり、まぁ若いころはずいぶんコンプレックスを感じていました。
人前でしゃべれるようになるためには、どうすればよい？？
と考えたときに、結局自分の内面への自信がもっとも重要で、その自信は深く深く考えて考えて、行動

して経験して、腹の中に叩き込まないと、本質的に迫力のある話はできないなと。
そう思ってすでにあれから25年は経っているかなぁ。。。少しはしゃべれるようになって、話す内容を

考えてなくても、ある程度は常に自分の考えの中にある引き出しから取り出せば、話が繋がるように、
なりつつはあるように思います。
ただ、ここにとても怖い落とし穴があるなぁとも感じています。
他の方を見ていても、論理がしっかりしていて、しっかりと考え抜かれているからこそ、その主張を
否定されたり、自分と同じように考えてもないのに適当に揶揄されたりすると、苛立つ方が多いなぁと
感じますね。
苛立つだけならいいのですが、他者を攻撃したり、場合によってはその主張の強さを良いことに、適当

なごまかしのような嘘をついたりと。。。
こうやって、自分の主張を正当化したり、居場所を守ったりって、まぁ自己保身ですよね。。
くだらないプライドからそういう行為を行っているヒトって、結構主張の強いヒトに多い気がします。
頭で理解している論理としては、素晴らしいことを言っているんだけど、個人としての行動は全く反対
のことをしているとか、まぁ良くある話で。
ほんと平気で嘘がつける大人って、これだけいるんだなぁ。。と思うと、まぁ本人は嘘だとも思ってない

だな。。という至極当然の結論に至り、そういうヒトとは関わるだけ無駄って話になります（笑）
ほかのヒトのことはわからないけど、ほんと自分がそうならないようにって思います。
主張が強くならざるを得ない立場の中で、大切なことは自分の原理原則と行動、言動をシッカリ合わせて
おくことが大事ですね。

 

昨日は2018年の新卒入社式。
今年は新たに17名の新卒生を迎え入れることになりました。
私からは以下のような話を。

今の世界を見てみたら、ナショナリズムや排他的な保護主義、自国利益優先の姿勢などが
顕著になってきました。
（このことについて、実は私はそこまでネガティブには思ってなくて、エスタブリッシュメント
なヒトタチが提唱するグローバリズムには、少なからず問題もあると思っている）
なぜ、利己的な姿勢になるのか？
大国も一人の人格だと考えたら、人間が利己的になったり、排除・対立・攻撃・格差などを
生み出す理由は、往々にして自分を支配する不安があるから。
国家の場合、それが国内の選挙戦略として不安を煽り、それを自分は解決する政策を取っている！
というアピールであったにせよ、いずれにしてもこの星にある限りある資源を地球規模で起こって
いる奪い合いの論理から、未来への不安が醸成され、保護主義に走るということですかね。
であれば、問題は未来を信じる力があれば不安を払しょくできて排除の論理から、利他の心に

転換できるのはないかなぁと。
地球規模でも解決策は難しくても、少なからず当社においてはそうなりたい。
ホスピタリティマインドも利他の心も、結局の話未来を信じることができるからこそ。
クリエイティブを創発する環境も、利他の心を持つGiver（与えるヒト）の集合体だからこそ、
創造できる。
だから、会社はできる限り未来を信じることができる環境にしていくので、みなさんも不安が

あっても、必ず未来を信じてほしい。
そして、未来に責任を持ってほしい。
会社が創造していく環境という意味では、配属先の上長にもハッキリと、とにかく心をより添えて、
しかし決して甘くするという話ではなく、社会人としての成長感を持てるような指導をお願い

するとともに、「この上司と一緒に働きたい！」と思ってもらえるような存在になってほしいと
伝えています。
その結果、1年後には2019年の新卒が入社しますが、17名全員で一人も欠けることなく、来年

の新卒社員を迎え入れることを、全員で約束しようということをお伝えしました。
既存の社員も新卒社員も、みんなが共通の未来を信じて取り組めればこんなにうれしいことは

ありませんね。

これから日々日々大変なこともあるでしょう。
何とか今日のこの気持ちと、キラキラした目の輝きを失わないでほしいですね。
でもそれは私たち自身を映す鏡だということです。


 

組織なので、そこはヒトの集合体なんですが、会社の方針とかフィロソフィーとか、そんなこと
では、どうにもならない個々の性格とか考え方とか、過去から染みついたものが会社の方針とか
フィロソフィーよりも優先されてしまい、組織が混乱するケースもあります。
過去には（今でもそうかもですが）Taker（奪うヒト）で競争戦略に長け、相手を打ち砕いて
果実を得るという、まぁ人間の本来持つ闘争本能が強く、そういう戦いにおいてメンタルタフネス
な人物が、「仕事ができるヒト」と評価され、重用されてきたかな。
でもね。。。今は違いますよね。もはや。
時代は確実に変化しています。
現在私たちが必要だと思っている人財とは、Giver（与えるヒト）であって、競争ではなく共創を
重視し相手とともに果実を得て、利他の心を持ったヒトが必要なんです。
そして、この時代の変化の中で、それを通し切ることは、過去に成果を挙げてきたTakerの反発に
対峙しなければならないので、それはそれでタフなことです。
もう一つ大事なことは、こういう人財の考え方が絵に描いた餅にならないように、そして果実を

分配できるように、いかに付加価値の高い事業を創出するかってことですね。
鶏か卵かって議論もありますが、Giverが集まることで、クリエイティブに付加価値の高い事業が
創出されるという面もあるでしょう。
別の視点では、なぜTakerが重用されたかと言えば、クリエイティブなど不必要で、多様性を認めず
垂直統合型で押さえつけた組織管理で、成果が出た時代があったから。
そんな時代のGiverは、ただのお人好しで、組織の本流には位置できなかったのかもしれません。
でも本当のGiverは粘り強いヒトです。
そして深いところで大義を持つヒトのことです。
中途半端に考えもせず、コソコソ逃げてばかりで自己保身を繰り返す、奪うことも与えることも
せず、大義もないヒトではありません。

これは、これからの50年、社会の変化を踏まえて働くということ自体につながる話。
この概念を、私自身は完全に信じ切っているので、未来を信じることと同様に、組織とヒトへの

向き合い方という意味でも、より強くアクションしていきますね。
スマートバリューという会社の成長とフェーズの変化、社会の変化を踏まえて、明確にそういう
方向へ導いていきます。

 

昨日、石川県加賀市において、加賀市・シビラと当社の３社でブロックチェーンで基盤を構築し、
電子行政モデルを推進するための、包括連携協定を締結しました！
ちょっとわかりにくいかもですけど、コレ！私たちとしては、とても挑戦的で且つイノベーティブ

な取組みになります。
内閣府の「未来投資戦略2017“Society5.0の実現に向けた改革”」を踏まえると、「健康寿命増進」
「移動革命＝モビリティ分野における改革」「まちづくり・インフラ」「Fintech」「次世代サプライ
チェーン」の５項目が国家の重点分野となるわけで、当社においては特にまちづくりの分野とモビリティ、
そしてヘルスケア分野に関わっていく中で、地方における課題解決をご一緒できる公がいらっしゃる

ことは、本当に意義があると考えています。
まちづくり・・いわゆる「新しい公」の構築に向けては、電子行政の加速は不可欠。
エストニアモデルではないですが、加賀市が地方行政のあるべき姿としての電子行政市となり、世界各国
から視察が押し寄せるようなモデルを推進したいですね。
地域経済好循環システムって言うは簡単だけど、適当にベンダーがソリューション作って、ハイ！どうぞ！
では、絶対に成果は出ない。
まず、成果を生み出すには、地域に根付くこと。
AIやブロックチェーン技術者の育成も含めたラボの設置も含めて、推進しようと思ってます。
ちなみに、ラボには絶対に温泉付きで！（笑）