ブログの渋谷

成長の心持ち

2017年11月11日

このブログ、少し間が空いてしまってました。。。
とにかく日々日々爆走している感じで、時間の経過を忘れてしまいますね。
そりゃ歳もとりますわ(笑)
比較的若い社員の多い当社なので、新しい事業の創出とか、負荷の高いプロジェクトとか、
いろいろ動きを作ることが大切だと思ってます。
その過程で、ごまかしたり、逃げたり、適当に小手先で回避しようとしたり、そういうこと
があると、厳しい話もします。
とにかく正々堂々とミスっても、オープンに正面から立ち向かってほしい。
そこからしか、未来への力は生まれてきませんから。
過去にはいい加減に任せてしまった結果、おかしな処理や適当な仕事になり、いまだに問題
を抱えてしまっている部分もあったりしますから、社会の中での責任を感じない仕事っぷり
はダメです。
任せろ!と言っておいて、適当な仕事をやって、問題が噴出すると辞めれば済み。。。
まぁ、任せることの責任ってことですね。
そういうことにならないよう、今の20代30代の社員には、そういう方向に堕ちそうな時には、
ハッキリ言うようにしています。
そして、30代40代の管理職には、もう一段厳しさを持って対峙しているつもりで、属人的な
言い訳とかプライドとか、そんなどうでもいいものよりも、社会の中での責任を意識できる
ようにと。
これは明らかに成長していることが実感できる人たちの心持ちでしょう。
以前と比較すると、間違いなく全体の力は上がってますし、統治と自律のバランスも芽生え
始めているかなと感じますね。
うるさく言う私の役目も、そろそろ終われそうかな(笑)

新しいプロジェクトや、過去からの課題を解決させるための業務など、負荷の高い状況が
続いてますけど、やり切れると信じています。
そして、私自身、当然だけどそんな甘ったるい感情で20年以上、強烈に事業を進めてきては

ないので、当たり前だけど柔じゃない。
やりきりましょ!

 

  • 投稿者 shibuya

会社の風土と先義後利

2017年09月23日

 どこの会社にも当然風土や文化を司る、物事を考える際の尺度みたいなものが存在して、

それがどういう事象から紐付いて成されているか?というストーリーがあったりするもの。
まず、ここが緩くてハッキリしないと、風土や考え方が属人性ばかりに支配されてしまう。
次に、ハッキリしているとしても、短期的なお金などにのみ支配されている場合に生成
される風土は、当社のソレとは全く違ったものになるかな。
それはそれで否定はしないけど、長期的な成果をもたらすために必要な風土ではないなと。
私たちは、テイクが先ではなくギブから始めたい。
「先義後利」これに尽きると思っている。
だから、短期的なお金だけに支配されるのではなくて、まず義を果たすのは自分たち。
その上なら、利は後から勝手についてくるし、本当のケイパビリティーが組織に根差す。
それこそ、模倣困難なもの。
だけど、義を果たす相手が、明らかに私たちと風土が異なるのなら、それはそもそも関わら

ないに尽きますね。
事業の内容ではなくて、風土や組織が持つケイパビリティの方が、長期的には大切だな。
お金にこだわり、お金に振り回され、最後は信頼を失くして、お金も得れない。
そういうヒトたちを、たっくさん見てきた。
お金は大事だけど、先義後利の先にしかそれは無いことを叩き込んでおかないと。

 

  • 投稿者 shibuya

データセンターのこと

2017年09月14日

 5年半前、大阪府様より大阪府立インターネットデータセンターの売却事案があり、応札の上で

当社「おおさかiDC」自社データセンターとしてスタートしました。
当時は、公共データセンターであった実績などもあり、またオンプレミス全盛からも、当初
より順調な立ち上がりであったと思います。
あれからクラウドファーストの流れもあり、大手グローバルクラウド事業者の隆盛、そしてまた
当社の事業領域がより上位ソフトウェアレイヤーへと変遷する中で、昨日開示をいたしましたが、
今回自社データセンターの土地・建物を売却するものとしました。
すでに、建物自体は築40年以上で、データセンターとしてのリニューアル後も15年経ち、設備

の老朽化も進み、最新データセンターと比較すると、PUE値もかなり非効率な状況から、これ以上
この施設を運用することは限界であると判断しました。
そのまま、大阪府が運営をしていたとしても、2000~2005年頃に開設された多くのデータセンター
同様に、この判断はどこかで行わなければならないものだと思います。
とはいえ、今後も引き続き大手事業者からデータセンターをご提供いただく形で、機能は継続し、
よりサービスレベルの向上に努めていきたいと思っています。
いずれにせよ、お客様への配慮をキチンと行った上で、今後1年間かけて移行を行って参ります。
 そして、当社としましては土地建物という資源から、よりソフトウェア関連分野へと資源を移転
していくことで、戦略的に強い部分を伸ばしていきたいと考えています。
その分野でのいくつかの楽しみなプロジェクトも検討を進めています。
リソースを集中させ、戦略性とケイパビリティーで結果を残したいですね。
そして、昨日の開示においては、上期でのクラウドサービス好調による営業ベースでの上方修正
ならびに、上述土地建物売却による特別利益計上での上方修正についても発表しました。
特益はともかくも、営業でしっかり結果を出すことで、附託にお応えしていくのみです!
ここまでの5年間お世話になってきたデータセンター・ファシリティ(土地建物)を手放す判断を
いたしましたが、次の5年間では、テクノロジーをベースとして、ソフトウェア・サービスや事業
そのものにまで昇華させて成長を遂げたいです。

 

  • 投稿者 shibuya

駐車場シェアリングのakippaさんと事業提携

2017年08月29日

本日リリースいたしました!
当社のモビリティIoTサービスであるCiEMSと、駐車場シェアリングで

国内トップシェアであるakippaさんとの事業提携です。
コネクティッドされたクルマのデータを活用することや、そもそも法人
営業車は駐車場のコストと場所に悩まされていますので、そのソリューション
を提案するというシナジーですね。
いろいろ拡がりが想定できますので楽しみな分野です。
会社同士は徒歩5分圏内(笑)
もともとのお知り合いですので、お互い進めやすい。
中長期にも楽しみな提携ですね。
期待してます!

 
  • 投稿者 shibuya

第70期決算発表

2017年08月18日

今週、第70期となる昨年度(2017/6月期)の決算発表を行いました。

結論としては、減収増益で、微々たるものですが、5期連続で最高益を更新することができました。
関わる皆さまのご支援のお陰です。
ありがとうございます!
とは言え、内容は決して褒められたものではありません。
サービスレベル向上を期初から標榜していたにも関わらず、その要因が何であれ結果的に障害を発生
させたり、営業が単なるツール売りとなることで、意志と魂がこもっていない提案を繰り返し、受注率
が低下したりと。。
それでも増益を維持できたことは、ポートフォリオとしてバックアッププランを常に持っていること
もありますし、他部門がカバーをがんばってくれた結果でもあります。
まだまだ成長プロセスの途上だから、業績を気にするのではなく、もっと思い切ってリスクテイクの
上で攻めの打ち手を!という意見はごもっともなんですが、当社はそれだけの判断はしません。
まず大前提が、「社会の公器として永続する事業体となる」ですから、毎年毎年キチンと価値を提供
し、対価を享受し利益を計上の上で、納税と雇用を継続する。
そのベースの上で、更に新たなチャレンジでリスクテイクする。
どちらかではなく、両方やるんです。
堅苦しいかも知れませんが、この社会の生態系の中で、私たちが創造する価値がどれだけ重要で、その
結果生み出される利潤が、社会にどれほど貢献しているのか。。
そのことは、大原則としてシッカリと肚の底に持っておきたいです。
そして、時々言われることろして、業績を追い過ぎると、楽しくない。
プレッシャーが負荷となり厳しい。。
その通りかも知れません。
でも、要は何を持って「楽しい」というのか?の定義の問題です。
私は負荷やプレッシャー、厳しい仕事を楽しみたいですし、その先にしか人間としての成長は無いと信じ
てます。さらに結果を残すこと=スポーツで言えば勝利!という結果が好きです。
なので、一般的に言われる「楽しい」とは少し違うかもですね。
素晴らしい環境で、楽しく仕事ができて、利益も残し、チャレンジもする!
これが最善ですけど、まだまだこれからです。
そして、第71期となる今期(2018/6月期)は、更に大きな目標にチャレンジします。
目線を高くして、そこを目指す姿勢とプロセス。
そこから創造される実力と本当の意味でコミットしている者同士のコミュニティ。
そんなものが私にとっての「楽しい」なんだろうと思ってます。

 

  • 投稿者 shibuya

第71期

2017年07月03日

7月になりました。
弊社は、6月が決算月なので、第70期は終了し、新たに第71期。。創業からは90周年を
迎えることになりました。
関わる全ての皆さまに生かして頂き、感謝の気持ちでいっぱいです。
反面、未熟な組織故に、ご迷惑をお掛けしたり、信頼を損ねることがあることも事実で、
真摯に一つ一つ向き合っていくだけです。
歴史があるって本当にありがたいことですが、とは言え今の私たちがそのことを事業の
中で、誤った判断に繋がることはないだろうなって思えます。
歴史を守ることは大事ですが、安定とは変化の連続からしか成り立たない。
高い次元でバランスさせながら、変化を楽しみ、ワクワクしたいですね!
そして、第71期は上場後に発表した中期3ヵ年事業計画の最後の1年。
IPO後すぐに、3ヵ年の数字にコミットするなんてバカじゃないの??
とある人から揶揄されたのを思い出します(笑)
まぁそんなことは別にいいんです。。。
自分にプレッシャーをかけて、くだらない中途半端なリスクヘッジなど微塵も持たずに、
常に退路を断って有言実行を目指す姿勢こそが、プライドだと思っています。
精一杯やっても実現できないこともあるし、貫こうとするといろいろ周囲からあらぬ攻撃
を受けたりもするけど、人生など短いもの。。。やるだけやればよいな!
適当なその場凌ぎの振る舞いは、自分自身で後から悔やむだろうし、どうせなら精一杯
やった上で清々しく人生を全うしたいものです。
第71期も、よろしくお願いいたしますッ!!
 

  • 投稿者 shibuya

BEAT!

2017年06月25日

関西限定ですが、読売テレビの“BEAT”で紹介していただきました!
さすがに、上手く編集してくれてますね(笑)
会社前の、靭公園での撮影を提案したら、アッサリ受け入れて頂いたんですが、
緑がキレイに映えて良かったです!

http://www.ytv.co.jp/beat/?bcid=5478391841001


 

  • 投稿者 shibuya

トップに立つヒト

2017年06月23日

この前、某上場企業の社長も同じことを言ってたんで、まぁまぁ確証があるんだけど、
何でも同じでトップに立つヒトには、一定の共通項があって、その中でも重要度が高く
必ず必要な要件というのがある。

「粘り強いこと」
「諦めないこと」

な~んだ、そんなん当たり前...と思われるかも知れないけど、技術があるとかファイナンス

に詳しいとかリーダーシップが強いとか、マジメとかお金に厳しいとか、営業がスゴイとか、
まぁそういったすべての要素よりも、この諦めずに粘り強くやる能力ほど大切なものはない。

たぶん結果を出している全ての社長は同意できると思う。

私は20年かけたし、本当に偶然に恵まれたけど、ずっと思っているのは「ゲームセットを

自分で決めることができる事業の世界って、何て恵まれてるんだ...」ってこと。
スポーツなら、必ず時間か得点などで、ここに到達したらゲームセットと言われてしまう

から、その時点で負けていたり、そこに他のヒトが到達したら、負けが決まってしまうけど、
事業は自分で終わりを決めることができるので、自分で終わらせない限りは負けない。
だから簡単なこと...勝つまでやれば良い!

これに尽きますね^^;

だからトップに立つヒトって、勝つまで諦めずに粘り強くやり切れる能力を持つヒトだと
思っていて、この能力こそが、その他のすべての能力よりも大事だって思ってます。

 

  • 投稿者 shibuya

ヒューマニスティック社会

2017年06月12日

私がヒューマニスティックという言葉を使う時は「人間性や人間愛を称揚する」
「人道的で人間らしさを重視する」などの意味合いで使っています。
これからの時代は、よりヒューマニスティックな社会になっていく。。。という表現も
特に最近良く発信しています。
“個々の人間性、人間愛を称揚し、人間らしさを重視する社会”という感覚でしょうか。

戦後20世紀は、復興から類まれなベンチャー精神を持った先輩方によって、とてつもない
進化を遂げた日本経済。
高度経済成長の時代は、国全体が永遠の繁栄を当たり前だと信じて疑わなかった時代。
そして、一定の成長と繁栄を遂げると、今度はそれを守ろうとするモチベーションが強く

なる。
先輩方がリスクテイクして創り上げてきたものを守ろうとした結果が、既得権益に則った
クローズドな垂直統合モデルを創り上げ、統治を強化し、その閉ざされた世界の中でだけ

通用する人材を優秀だと評価してきた。
そして、日本経済はそこから実質的に成長が一気に鈍化し、場合によっては後退し、世界

は情報通信とテクノロジーをベースとして革命的に大きな価値の転倒をもたらしている。

別に日本がどうとか、世界がどうとかって発想ではないが、登記をし存在している社会が
日本であるわけなので、この社会のことを考える。
ようやく日本経済も、垂直統合モデルから決別し、IoTやAI、ブロックチェーンなどの

テクノロジーをベースとしたオープンでイノベーティブな経済、コネクティッドな社会へと
進化しようとしている。
この社会において私たちはどういう変化が求められるのか?
垂直統合モデルではない事業の姿を描き、そしてそれを司る組織とは、よりヒューマニス

ティックな要素が強くなるはず。

信頼をベースに、社会性を重視し、正しい行いにプライド持ちオープンに協働できる組織。
他者から奪うのではなく、与えることで価値を創造しようとする姿勢。
多様なものを認め合い、心を開放して、クリエイティブに新たな価値を生み出すことに

精神的満足を得る心。

好きなものをトコトン突き詰めていくストイックさと、周囲を巻き込む力。

そんな主観的なものが価値を創り上げる社会。
もうすでにそういうヒューマニスティック社会の入り口に立っていると私は考えています。
コネクティッド社会を動かすのは、ヒューマニスティック社会であるはずと。。。
別に政府の、働き方なんちゃらとかに乗る気はサラサラないけど、もっと大局的で本質的

である、こういう時代の流れに沿って、組織と人材をマネジメントしていきたいですね。
 


 

  • 投稿者 shibuya

古い人間なので。。。

2017年06月05日

社会が変化し、テクノロジーは進化し、ベンチャー業界ではかつてのバブルを取り戻したか
のような賑わい。
それはとても良いことだと思うけど、こんなムードになればなるほど、勘違いも増えるような。
私、古い人間なのでいまだに「1+1=2にしかならない!」って本気で思ってます。
もちろん、そうではない場面があったり、事業やファイナンスではそんなに単純じゃないことは
重々承知してますが、それでも「1+1=2」と思い続けていたい。

自分たちの実力以上のことが、簡単に手に入るわけもないし、何かを成し遂げられるはずもない。
結果を出すヒトは、ケロッとしていても、メチャクチャ努力していると思う。

努力を努力と思ってないだけ。。。忙しいを忙しいと思ってないだけ。
忙しいを測る尺度など無いので、結果で見せるしかない。
どれだけ社会が変化しようが、テクノロジーが進化しようが、本質は同じ。
イヤ、逆によりヒューマニスティックな要素が際立つようになってくると思ってます。
だからこそ、勘違いせずに常に足元をシッカリ見ながら正しく努力する。
結果はその先にしか無いですよね。
オモシロくない古いヤツですけど、愚直にやり続けることが一番の近道だと信じています。
私と直接しゃべったこともない方や、考え方の本質をご理解頂けてない方に、散々叩かれることも
ありますが、まぁそれはそれ。
別にそのことを恨みもしません。チョイ凹みますけど。。。
結局、結果はウソをつきませんから。
ベタだけど、かいた汗、履き潰した靴、交わした笑顔、流した涙の分だけ、成長もするし、
ホンマモンの信頼と結果を得ることができると思ってます。
だから、私だけじゃなく、信頼するメンバーの愚直な努力を必ず結果に導けるように。
苦しいことがあっても、皆さんが幸せだと感じられるように。
それが私の仕事でしょうね。

 

  • 投稿者 shibuya

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